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       2019年5月16日，紅光電氣集團有限公司2019年度第一季度工作會議順利召開。各中心級、部門級主管參加會議。會議由集團公司吳總主持。

       會議結合2019年度工作會議要求，認真回顧第一季度工作，剖析問題、研判形勢，明確第二季度目標，部署重點任務。

       這是集團公司全面推進高質量發展的關鍵時期召開的一次重要會議。會議開始，集團公司總經理吳總向大會做了工作報告，報告以"經營業績顯著提升、生產經營工作穩步推進"兩大方面回顧總結了第一季度集團公司生產經營的總體情況。

       報告指出，通過一季度的努力，集團公司生產經營取得了突出成效。報告科學分析研判了當前面臨的形勢和任務，強調了2019年全年工作的指導思想和全年的工作目標，并從第一季度做實經營板塊，全面夯實發展根基；強化管理，全面激發企業內生動力；奮力開拓市場，全面提升營銷能力；加強企業經營精細化管理，全面推進公司健康發展；推進管理平臺建設，全面助推企業管理再升級；加強技術創新，全面提升企業核心競爭力；著力突破人才瓶頸，全面提升人才隊伍建設水平。

      集團公司董事長林中華充分肯定了大家在第一季度的艱苦努力，并從"生產經營取得顯著成果、企業管理得到顯著提高、企業面貌發生顯著變化"三個大方面對第一季度各項工作給予充分肯定。他在講話中指出：

      一、在市場形勢復雜多變、市場競爭激烈殘酷的情況下，各部門始終堅持"爬坡邁坎"，各項工作取得了來之不易的工作成果，繼續腳踏實地、攻堅克難，爭創2019年累累碩果。

      二、三實三要，三全三創。各中心、部門要總結經驗，即：企業管理要堅持"三實"（數據夯實、制度落實、管理做實）、企業發展要堅持"三要"（預算指標要全面完成、當天事情要當天完成、歷史問題要靠發展來解決）、項目管理要堅持"三全三創"（全面推行標準化創標桿、全面推行優質工程創品牌、全面推行精細化管理創效益）、干部管理要堅持"業績至上"。各部門在貫徹年度經營目標要求上要一以貫之、不能動搖、堅決推行。

      三、穩中求進、改革創新，走高質量發展道路。公司要集中精力去實現"穩中求進"，推動業務質量和品牌影響力進一步提升。穩增長、促改革、強管理、激活力、防風險。

1.要牢牢把握市場機遇，推動企業經營再上臺階。各部門要聚焦"市場"、"現場"，搶抓市場機遇、提升項目創效能力、不斷提高整體經營水平。

2..要把握好改革創新的主攻方向。各部門既要著眼長遠構筑藍圖又要立足當前嚴格推進各項具體工作。

      四、人才隊伍建設要真抓實干。各部門要把人才資源的投入、獲取和建設，放在所有資源的首位加以對待。具體就是要做好深化人才建設具體方案和行動、建立各類人才職業發展通道、不斷創新經營業績考核機制、不斷優化完善激勵分配機制等工作。